Ejercicio de retroalimentacion

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN APLICADA A LA EDUCACIÓN

Maestrante: RICARDO GARCIA MOLINA     Fecha: 15/11/2016

Asignatura: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

I.- Contesta correctamente las siguientes preguntas.

1.- ¿Que es administración estratégica?: Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos.

2.- ¿Cuál es el objetivo principal de la administración estratégica?: Es alcanzar y conservar una ventaja competitiva. Este término se define como “todo lo que una empresa hace especialmente bien en la comparación con empresas rivales”.

3.- ¿Cuáles son las etapas de la administración estratégica?: formulación de la estrategia, la implantación de la estrategia, evaluación estratégica.

4.- ¿Cuáles son los elementos de la administración estratégica?: Misión, propósito, análisis situacional.

5.- ¿qué es la actividad de emprendedores e innovación corporativa?: la actitud empresarial corporativa es vital en las empresas ya que es el conjunto de capacidades que posee una compañía para producir o adquirir productos y servicios nuevos y dirigir el proceso de innovación.

II.- De acuerdo a la oración señala con una letra “V” si verdadero y una letra “F” si es falso.

1.- la planeación estratégica comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico                                                                                                                                              (V)

2.-FILOSOFIA: Esta no es un conjunto de valores, practicas o creencias de la empresa     (F)

3.- una vez que se ha efectuado el análisis del entorno se procede a determinar cada uno de los elementos.                                                                                                                                    (V)

4.- Estrategias de consolidación: si propósito es lograr un equilibrio en el vendedor, por el desarrollo de algún plan o sugerencia                                                                                                                        (F)

5.- Estrategias de diversificación: Estas tienen sentido cuando la empresa no encuentra mucha oportunidad para el desarrollo futuro de sus actuales productos                                       (V)

III.- Relaciona correctamente las siguientes columnas, anotando en cada paréntesis la respuesta correcta.

1.-enunciado que describe el estado deseado en el futuro	(  2  )misión
2.-definicion amplia de propósito de la organización	(  3  )objetos estratégicos
3.-resultados específicos que se desean alcanzar.	(  4  )estrategias
4.-alternativas  o cursos de acción para lograr los objetivos y misión organizacional	(   5 )políticas
5.-conjunto de acciones , responsabilidades y tiempos necesarios para implantar estrategias	(   1 )visión

IV.- Anota en la línea el nombre del concepto según corresponda a la definición proporcionada.

1.- PRESUPUESTO: Proyección de los recursos necesarios para lograr el plan

2.- PROGRAMA: Conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos necesarios para implantar la estrategia.

3.-FILOSOFIA ORGANIZACIONAL: es el conjunto de postulados, valores y creencias que rigen la vida de los integrantes de la organización

4.- ESTRATEGIA DE ESTABILIDAD ORGANIZACIONAL: es la que se utiliza cuando no se desea continuar creciendo, pero se mantiene la posición en el mercado

5.- ESTRATEGIA DE CONCENTRACIÓN: El concepto de contracción se refiere a una revisión y evaluación de los mercados existentes, con el objetivo de determinar aquellos que son más rentables y no redituables

V.- De las siguientes preguntas subraya la respuesta correcta.

1.- Exportación:

a)forma sencilla de penetración internacional

b)dejar a vender en un lugar sin salir del lugar de origen

c)ninguna de las anteriores

2.- Licenciamiento:

a)tener a licenciados

b)obtener derechos legales en la compañia

c)ninguna de las anteriores

3.- franchising

a)una herramienta de expanson corporativa.

b)saber francés

c)ninguna de las anteriores

4.- consorcio

a)tener un control de la situación

b)saber del mercado

c)tener a muchos participantes para recursos

5.- maquilla y manufactura propia

a)producción en el mercado destino

b)hacer maquinas

c)hacer pieles de borregos

VI.- Contesta el siguiente crucigrama o localiza las palabras en la siguiente sopa de letras.

1 v
a
l
o		2 m
r		E						3 m
4 e	s	T	r	a	t	e	g	I	A
s		A						S
								I
				5v	i	s	i	O	n
								N

·          

·         Horizontal

• 3. Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado
• 4. define principalmente cual es nuestra labor o actividad en el mercado
• Vertical
• 1. son principios éticos sobre los que se asienta la cultura de nuestra empresa
• 2. define las metas que pretendemos conseguir en el futuro.
• 4. objetivo a alcanzar